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商貿公司、海通公司、盛和房產公司、開發公司、海匯公司、物業公司分別召開上半年經營分析會
2022-07-16
7月12日下午，商貿公司召開了2022上半年經營分析會，會議由公司董事長胡慶鋒主持，商貿公司全體員工參加。胡慶鋒對匯報情況進行了現場點評，對大家半年來的努力給予肯定，同時要求大家認清形勢，正視公司目前所面臨的挑戰和困難。對下半年的工作，他提出幾點要求：一、集思廣益，加強溝通交流。鼓勵大家多思考、勤動腦，在埋頭苦干的同時也需要創新思路，有新想法、新思想要及時與同事、領導進行溝通，大膽嘗試，努力將想法變成現實；二、優化服務，大力拓展客戶。要求大家進一步增強服務意識和溝通能力，通過優質服務和良好業務素養，全力拓展客戶，推進公司業務轉型升級；三、明確制度，提高辦事效率。明確辦事制度，規范業務操作，真正形成制度化、規范化的業務模式，才能有效提高辦事效率，從而不斷提升公司業績。
7月13日下午，海通公司召開2022年度年中經營分析會，總結公司上半年重點工作推進情況，分析當前面臨的形勢任務、存在問題，安排部署下階段重點工作。會議由海通公司副董事長孟曉楠主持，沿海集團副總經理、海通公司總經理陸雁出席會議并講話，公司中層及以上人員參會。會上，各分管領導圍繞集團下發重點工作目標任務完成情況進行點評，分析存在的問題，并對三季度具體任務安排及下階段工作舉措提出要求，力爭實現公司全年度工作目標任務全面完成。
陸雁提出，公司經營層要積極破解難題，用市場的思維、發展的眼光、務實的舉措謀求片區更好、更穩的發展，確保公司全年度工作目標的完成。陸雁強調，下半年公司加強市場化績效考核，讓領先者感受到被追趕的壓力，讓后進者找到努力超越的目標，把考核的外在壓力轉化為提升工作績效的內在動力，激勵員工鉚足干勁再接力，竭盡全力推動公司高質量轉型發展，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
7月14日下午，盛和房產組織召開2022年上半年經營分析會，深入總結分析公司上半年生產經營情況，查擺公司當前存在的問題，研究下半年生產經營工作重點，確保完成集團下達的重點工作任務。董事長陳新鈞出席會議并講話。會議由總經理仲明主持，公司經營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞指出，上半年公司全力克服爬坡過坎中遇到的各種困難，在市場下行的情況下，實現收入0.4億元、利潤0.53億元、回籠5億元，超額完成上半年主要經濟指標，實現“時間過半、任務過半”的目標，保持平穩發展態勢。同時，他也指出了當前企業發展存在銷售回籠指標完成值與年度預算差距較大、企業資產負債率較高等問題。針對下半年工作，陳新鈞要求，一是正確認識當前經營形勢，樹立“過緊日子”的思想，加強成本管控，加快產品去化，注意防范各項目風險；二是緊緊圍繞年度重點工作任務，突出工作重點，打造工作亮點，精準發力，不折不扣完成集團下達的年度目標任務；三是全體管理人員要學習矩陣化管理方式，理清本部各部門、項目公司的職責，壓實責任，量化指標，嚴格考核。
7月15日下午，開發公司召開2022年半年度工作分析會，總結上半年工作完成情況，分析存在的問題，部署下半年重點工作任務。集團副總經理、開發公司董事長張海榮出席會議，集團副總經理、開發公司總經理楊宏兵主持會議，公司中層以上人員參加會議。張海榮對開發公司上半年工作給予肯定，表示上半年面對疫情困難和項目推進壓力，公司各部門能夠克難奮進，公司主業持續良性發展，但是對照集團高質量發展的目標要求，存在一定差距。張海榮鼓勵全體員工做到勇擔當、不躺平，走出舒適圈，常思“破題”之策、常尋“解題”之法，為公司發展爆發出強大的真干勁。針對下半年工作，張海榮提出四點要求：一是班子成員要深入一線，以“解剖麻雀”的精神把工作做好，善作善成。二是要加強責任意識，把“釘釘子”的精神作為一以貫之的工作作風和本領方法，善于解決問題想對策。三是要將嚴明紀律貫穿黨風廉政建設全過程，學會自我保護，絕不觸碰高壓紅線。
7月15日，海匯公司組織召開2022年半年度經營工作分析會。會議系統回顧了金融板塊上半年工作情況，統籌謀劃了下半年重點工作思路，動員全體干部職工咬定年度目標不放松，凝心聚力奪取全年工作全面勝利。會議由沿海集團副總經理、海匯公司董事長胡慶鋒主持，海匯公司董監事和全體干部職工參加會議。
胡慶鋒對金融板塊上半年取得的成績表示肯定。他表示，今年以來，受嚴峻疫情反復的影響，金融板塊的經營工作受到了一定沖擊，但通過全體干部職工的持續努力和艱苦奮斗，至6月底，各項重點工作基本達到了序時目標?，F有發展局面來之不易，希望大家再接再厲，奮力沖刺三季度，決戰決勝四季度，以優異的成績向黨的二十大獻禮。他提出，一是要穩扎穩打筑牢根基。穩健是金融板塊三大主營業務得以長久發展的基礎。面對復雜的內外部環境和艱巨的困難挑戰，始終堅持底線思維，增強系統觀念，遵循市場化法治化原則，一步一個腳印，踏踏實實地干好每一項工作。做大做強做優金融板塊是一個循序漸進的過程，沒有捷徑可走，大家千萬不可急于求成。二是要精益求精提質增效。近些年我們雖然取得了一些進步，但離標桿企業還有較長一段距離。通過切實增強資本投資運營能力、大力提升金融服務質量、努力提高內部管理工作效率、充分發揮“金貿有我融易盈”黨建品牌效應等多種途徑，趕超標桿，爭做行業中的領頭羊，集團里的排頭兵。三是要不斷突破勇于創新。目前，我們的業務發展確實遇到了一些困難，大家不要畏懼，也不要退縮。回頭看看我們走過的路，我們也曾經把一些“不可能”變成為了“可能”。我們要堅持以客戶需求為導向，在風險可控的前提下，大膽創新，尋求新的突破，為金融板塊高質量發展賦能。
7月16日下午，盛和物業組織召開2022年上半年經營分析會，會議由沿海集團副總經理陳新鈞主持，公司經營層及部門負責人參加會議。
陳新鈞要求，下半年要繼續保持工作進度，一是著力推進市場化考核，調動員工工作積極性，實現收益與收入掛鉤，員工與企業共成長。二是規范決策各項工作，規范用工招標流程、形成用工制度，不能有形式主義。三是堅定不移開展品質服務，解決好企業核心競爭力問題，隨著人們消費升級，物業服務也要升級，品質服務永無止境。四是注重黨建工作開展，分解到人，排計劃，做出亮點。五是重點培育增值服務，增值服務是一個重復消費的市場，要實現多元化，貼近民生。六是加強團隊建設，提高工作責任心、主動性，各部門團結合作，互相支持，形成整體效應。
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